香港设计营商周是亚洲领先的设计界年度盛事，于2013年12月2至7日在香港会议展览中心拉开帷幕。直击展会现场，深入一线看各设计企业如何亮剑，观各家名作争奇斗艳，听行业领军人物解析设计行业潮流趋势，以下是对比利时设计师HubertVerstraeten的专访。
比利时设计师Hubert Verstraeten
自2008年成立以来，Tamawa便一直以bakelite(电木，化学名称叫酚醛塑料)为产品的主要材料，这是因为创办人Hubert曾在比利时图尔奈遇上了桌球制造商Saluc，从此便对bakelite爱不释手。他首先以bakelite制作了两个手表，然后再设计出整个饰品系列，工作室的日语名字也由此而来(Tamawa的意思是铁圈上的球)。不久之后，工作室再推出了多款小物和配饰，让系列产品日益丰富。
Q：bakelite是一个崭新而有趣的产品，您的设计元素是怎么找来的呢?
A：其实bakelite不来自于历史，而是来自上世纪工厂生产而来的灵感，如今还特别用在巴优卜(译音)上面，在比利时的生产当中，从世界范围来讲，这种产品是有比较独特的造型，另外我们也决定把产品的识别，以及它的独立性、品牌形象一起发展，便于我们拓展市场，向世界传播。
Q：如何把bakelite的概念应用于手表设计当中?
A：我们只是用它的外形。欧洲是一个自由的市场，我们想做什么就能做什么，做出自己的市场形象，得益于这种竞争环境，我们开始做其他系列的产品，例如首饰、项链、手链和手表。我们还请来了多个设计师来做设计，但是最基础的就是要保持bakelite最相似的形状，这是我们产品的唯一标识。
Q：除了手表以外，bakelite系列产品还设计了什么呢?
A：就正如我刚才所说的，珠宝系列、手表系列等等，项链、手链都有。我们的设计师就像一个社区一样，大家有统一的目标，但是创造的是不同的产品，这就是一种品牌形象。
Q：您请设计师的时候有什么标准吗?
A：我们请设计师的时候不会要求他做出什么样子来，或者具体到要求他做出什么样的桌子、什么样的椅子来，相反我们只会告诉他我们有这样的材料，这种材料很珍贵，很有用，很优雅，你觉得我们能用它做什么呢?然后他们会有各自的思考，各自的创意，大家的创意可能不一样，但是最终思想的碰撞会让系列产品更丰富。
Q：现在应用艺术的概念越来越广泛，那么在您的产品中是如何体现这种概念的呢?
A：应用艺术就是，各国的人看到这种产品的时候都能够接受，能够理解。这是一种世界性的造型，大家看到的时候都有相同的感觉和理解。
Q：您这是第一次在比利时本地创业，以后的发展是仅限于本地还是会到其他地方发展呢?
A：最初的想法是只在本地，接下来会向全球拓展。我们的产品还有手绘等等，但我们在发展之前要很牢固地树立比利时本地的形象，这样才便于我们向世界传播我们的产品。向世界传播的同时，也给我们的创作带来了灵活性。
A：潮流这东西并不吸引我，我只相信自己目前看到的产品，追随潮流这个做法实在太难了，任何追随潮流的做法总感觉会太迟，因为潮流走得太快，例如我现在身上穿着的衣服是12年前设计的，但是现在看我穿上有什么问题吗?没有问题。很多人都说来香港的时候要带上新的东西才过来，每次来到香港的时候都会被问及带了什么新的东西过来吗?但是只要产品是有感情的，有质量的，有灵魂的，为什么要追求最新的呢?为什么就不能卖出去呢?所以这些都是我一直争取的。现在我们的网站上面也有顾客可以自由设计的一个程序，上我们的官网之后，从颜色的挑选，尺寸的大小等等，每个人都可以亲手设计属于自己的首饰。未来的五年以内，我们都将保持这样的做法，没有任何的理由能够阻止我们坚持这个想法。
Q：亚洲市场现在对于您来说有什么吸引力呢?
A：在亚洲这里，范围很小的一个地方就能够碰到很多的人，有市场潜力卖出产品，传播产品，机会很多。我住的城市是比利时的首都布鲁塞尔，整个比利时才一百万人，面积跟香港这么大，但即便在布鲁塞尔有10家分店，也需要一到两年大家才知道我们产品的存在。但是我来到香港，两到四家店的范围就能让我们的产品卖起来，所以亚洲的市场很吸引。
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比利时设计师Hubert Verstraeten
Q：现在市场产品的趋势就是追赶潮流，您对此的看法是什么呢?
Q：找设计师的时候您做了很多工作，一般选哪类的人呢?
A：能够做设计就行，能够敢于冒险，适合我们品牌的人都可以。
Q：bakelite的产品造型独立，但是相对于那些实用性很强，价格较低的产品来说竞争力是不是会小一点呢?另外，您怎么看待中国这个市场呢?
A：这次香港设计营商周能挑选我过来是因为他们香港主办方的人也认为我的工作方式以及我的产品是有思想，是有灵魂所在的。那既然香港都能够接受我的产品概念，为什么中国大陆就不能呢?所以我认为(我的产品)在中国大陆市场是没有问题的。
Q：您怎么样理解创作方与客人之间的关系呢?
A：我认为我们能生产，我们就有最大的灵活性。我们可以针对不同的客人，做出他们想要的产品。我们和客人之间有很强的沟通关系，他们有需求，我们就立马提供。无论是1件还是5000件产品，我们都会满足客人帮他们做，这同时也会增加我们的竞争力。很多欧洲品牌都有一个策略就是，他们拥有了创意之后，把生产的基地移到中国，然后又从中国运回产品，但是这个过程需要几个月，整个销售以及生产完成之后都没有与顾客有任何的反馈和接触。我们的客人都有各种特殊的需求，我们不希望他们等三个月之后才能够得到他们想要的东西，有特殊的需求他们只要把图纸发过来给我们就可以组合生产线，这对建立设计师与消费者之间的关系很重要。我们希望客人在感受我们产品的时候是有属于他们自己的意义，我们希望客人在买我们的手表的时候是有感觉，有爱，有灵魂的，而不是仅仅停留在一个数字上面。这不是我们的一个理想，而是我们现在工作的目标。
Q：您认为什么是品牌符号识别?
A：品牌符号识别(symbol identity)是我们一切工作的中心，是我们的灵魂，我们不需要30年这么长的时间，未来的10年我们就有新的产品，但是5到6年内我们需要做的是建立品牌，我们需要消费者知道tamawa的产品就是这个样子，这个质量的，那么这样就做成功了。造型和品牌之间需要紧密的联系，能紧密联系，就有20%-30%的成功率，这是tamawa产品无可取代的原因之一。在上千万品牌当中为什么消费者要挑选你，唯一的这种独立的造型，独一的品牌形象也是我们成功的原因。我们没有媒体来造势，但我们通过质量来建立品牌。
Q：什么是永恒概念?您的品牌策略是什么?
A：永恒产品不是一个概念，不是说要做出永恒东西你就能够做，你需要做的是生产出产品的灵魂，永恒(timelessness)说的是你的工作方式以及你付出的努力所体现出来的产品价值。
Q：你认为你自己是一个商人还是一个设计师呢?
A：这是一个很好的问题。我认为我是一名原创的设计师，但我想设计不仅仅是有good ideas就行了，设计只是整个工程的一部分，你设计出来产品以外，还要设计它的包装，还要设计它的展现，设计它的价格以及传播路径，还有产品的生产管理，所以你说我是一个商人比说是一个设计师更贴切，因为我已经完成了上面所有的步骤。一个好的商业管理者也是一个好的设计师，因为她每时每刻都在为自己的公司，为自己的品牌去设想。所以说，设计不仅仅是设计，它是你想做的品牌，怎么设计，怎么传播，怎么卖出去才是组成整个设计的生产线。我虽然有公司，但是有人能听取你的设计创意就是成功的第一步，要是当初没有人愿意听取我的设计创意，我不可能拥有自己的公司，也不可能有机会在这里跟你们谈话。
Q：菲利普·斯塔克这位出名的设计师以追求高质量产品低价格卖出为目标，希望以最小的价钱产品赢得更多的消费者用户，您会以此为追求目标吗?
A：价格和质量并不是最终的目标，而是生产前的一个调查。目标不仅仅只是金钱和生产量这么简单，还有产品的质量，这才是成功者所追求的。
Q：您目前最大的愿望是什么?
A：我现在设计出了手表、灯饰，未来还想设计桌子、椅子，甚至汽车，当然我觉得设计汽车的可能性太小了，但是环游世界是我的最终极愿望，因为环游世界过程中可以接触更多的朋友，分享自己的感受。我生产出的两款手表就给了我这样的机会环游世界，丰富了我的人生经验。
Q：中国现在抄袭的现象很多，您对中国的设计产业有什么看法吗?
A：我对中国的国情不太了解。中国是一个大国，有着悠久的历史，欧洲却是思想与思想间的碰撞。中国有很丰富的历史以及文化资源，但是没有想法去重新组合，太注重传统，不敢突破。传统是好，但是限制太大也不行，设计要往前看，太重视传统不可能有什么好的设计，有时候需要有相反的声音，有突破才有可能发展。
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