黄湘民(Samuel Huang):HOK副总裁 中国管理总监LEED认可专业人士
建筑师有责任和机会去影响不同的利益相关者
记者：HOK制定的可持续发展设计政策，体现了社会，经济、环境的可持续发展性，您觉得该如何达到这三个可持续?
黄湘民：这三个可持续，并不是建筑师单方面就可以达成的。一个项目或一个开发要达到社会、经济、环境这三方面的可持续发展，绝对需要一个整合性的团队。当业主、工程顾问、设计师包括建筑师、室内设计师、景观建筑师，都能有同样一个方向、一个道路——我们都要达到可持续发展，当大家都有这个态度、想法的时候，最终做出来的才会是可持续发展的。团队协作最重要。
记者：具体来说，建筑师在里面承担了一个什么样的角色?
黄湘民：在整个项目发展过程中，建筑师可能占着非常多的一部分，除前期策划、后期运营外，在中间，建筑师能跟大多数利益相关者进行沟通和联系，并影响他们。建筑师有责任和机会去影响和教育不同的利益相关者。比如业主，在做一个项目过程中，当我们觉得业主的做法并不绿色、环保，而且并不可持续发展的时候，我们会告诉业主我们的想法是什么。只有不断地教育，不断地告诉所有人的时候，这个事情才会成功，可持续发展的设计才能真正达成。
记者：业主会多大程度上采纳你们的意见?
黄湘民：这就涉及到了社会、经济、环境，这三方面，缺一不可，有时候也很难做出平衡，有时候是妥协，尤其是在环境的可持续发展上，通常在这方面需要多一些前期成本跟金钱投入。当业主碰到这些事的时候，会想“我为什么要投入这些钱”，我们就必须开始教育他说“你有可能会降低后期运营成本，你有可能三年或五年内把钱收回来。”做绿色建筑，成本肯定会上升，但我们相信越早开始做这个事，从设计就开始做，比起后来比如用机电设备附加上去，同样达到一样的标准，会降低非常多的成本。所以我们的看法是，只要业主愿意做，并开始做，那么绿色设计所增加的成本并不是很多人想象中的那么高。
但是当账算出来对业主不好，业主不接受的时候，怎么办?当经济的可持续性不存在的时候，就必须妥协。每个项目都做到零碳或碳中和，也挺难的。所以也要看项目所在地、市场的经济状况如何。大家都有积极性去做这个事，还是比较重要的。
记者：您曾说过中国可持续设计要从大做起，如何从大做起?
黄湘民：对我来说，从“大”做起，项目并一定要大，这个 “大”是指我们应该从城市的尺度、规划上面，从大方向、大角度开始想起。我最常举的一个例子——但也许不是有很多人认同——北京和上海的差异：北京每个街坊都非常大，路都非常宽，非常多高速路，导致很多上班的人必须开车，但现在比较好的就是开始慢慢改善公交;上海路比较窄，路网密度比较高，公交也比较发达，人们就愿意搭乘公交车和地铁，这无形中就会减少很多碳排放量。这也是一个非常好的建设可持续未来的方式。