开启5年百店计划,居然之家商业模式趋成熟

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前言:业内专家认为,居然之家之所以由一个北京本土的卖场品牌在近5年全国遍地开花,主要得益于中高端的定位、一站式购齐和现行赔付这三大特色,成熟的经营模式、先进的服务理念让居然之家在家居流通业,乃至在商业领域竖起来一面旗帜。

事件回放:居然之家开启5年百店连锁计划 大肆扩张

2011年14家、2010年12家、2009年8家、2006—2008年都是3家、2005年1家,从居然之家全国逐年新开卖场的数量上来看,近3年居然之家开始了爆发式的连锁扩张。

2011年5月6日,在北京世纪金源大饭店举行的“居然之家12店招商推介会上”,共有近千位家居行业的品牌商、经销商参会,其中不少知名品牌,以及居然之家的核心商户都表达了积极的跟店意愿。

“中国经济高速发展的势头未变,中国的城市化进程远没有结束,在国家十二五规划扩大内需、调整结构的经济大政方针下,居然之家要抓住有利时机,加快连锁布局,争取尽快做大做强。”作为企业董事长的张学武为居然之家的未来几年发展定下了调子。

5年内连锁100家店

“未来3-5年,居然之家每年计划新开10-15家连锁卖场,在2012年完成全部省会城市的布局,连锁门店超过60家,年销售额超过300亿元;在2015年完成主要地级城市的布局,连锁门店数量超过100家,年销售额炒股500亿元。”居然之家总裁汪林朋表示,居然之家的快速连锁,有利于形成具有较强竞争力的中国家居业流通品牌,有益于家具建材行业的发展、繁荣,并充分发挥市场的淘洗作用,提升家居产业的整体水平。 <详细>

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