前言：被称为中国家电业最后一块奶酪的小家电市场，不仅引得众多本土大家电品牌争相进入，一些国际品牌也纷纷通过并购等形式意图增强自己在这一市场上的竞争实力。
事件回放：飞利浦25亿收购奔腾 小家电告别暴利
近日有消息证实，飞利浦公司将以23亿元-25亿元收购奔腾电器，双方在完成相关手续后将正式宣布收购细节。据了解，飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。奔腾电器在上海松江的工业园土地产权和厂房则是通过出租方式与飞利浦合作。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。
近几年小家电市场复合年增长率达到25%。随着市场的日渐繁荣，中国小家电市场不仅汇聚了一批具有影响力的专业品牌，如美的、九阳、格兰仕、超人等。同时，看好小家电广阔的市场前景和高额的利润，海尔、志高等大家电品牌也纷纷携资金及品牌影响力优势杀入。而业内专家认为，外资企业的并购尽显其觊觎中国小家电市场之心。
随着大家电品牌和国际品牌进入小家电领域并迅速扩张，小家电市场将逐步向专业化、体系化、规模化、品牌化转型，淘汰一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及销售服务网络优势的小牌企业。<详细>
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小家电企业战略困境凸显难御外资
随着法国SEB公司和飞利浦公司先后并购国内小家电巨头苏泊尔和奔腾，国内小家电企业的战略困境凸显无疑，在缺乏战略发展路径、技术标准的背景下，国内企业很难应对当前成本上涨带来的巨大压力。而与苏泊尔等企业被外资收购不同的是，国内另一小家电巨头九阳却通过不断地技术创新在国际标准领域取得越来越大的话语权。对中国小家电业来讲，依托全球小家电制造中心的优势，如何构建起完善的工业体系，形成在技术标准、产品创新等方面的综合竞争力，成为提升中国小家电产业全球竞争力的有效途径。
对中国小家电企业来讲，虽然被外资企业并购能够获得大量的产业资本和外来技术，但随之而来的很可能是自主品牌的消失，更为严重的是外资企业通过并购后可以依托规模经济最大化地摊薄成本运营压力，在技术专利支撑下，其很可能通过价格战、技术壁垒等多重手段压制其他中国小家电品牌的成长，这将对小家电产业发展产生不利影响。<详细>3小家电：市场恶性竞争待规范
小家电存发展契机 市场恶性竞争待规范
众所周知，国内家电行业的市场竞争非常激烈。我们认为，一个良好的竞争机制不仅能有效促进业内相关企业的进步，成为其积极改进的强大动力，更能推动整个行业健康、有序地向前发展。而目前我国小家电行业却陷入了一个不良的竞争漩涡，混乱的市场竞争体制亟待规范。
纵观国内小家电行业，较为知名的品牌主要有格兰仕、美的、九阳、苏泊尔等一线品牌。说到企业口碑，当属格兰仕最佳。而美的的“泼辣”，在业内早已不是什么新闻。一方面，美的生活小家电快速成长，另一方面，它凭借自己的品牌优势，迅速切入市场，企图在短时间内称霸行业，独占鳌头。在这样激烈的市场份额争夺战中，美的几乎已没有原则可言，在他们看来，利润才是王道，市场份额就是宗旨。对于美的来说，本身在国内品牌知名度不低，有一定的市场基础，加之现在的食品安全风波，小家电企业可谓“天时”“地利”都已具备，然而美的现在缺的就是“人和”。我们期盼，企业能够正确对待同行竞争，避免极端过激的不良行为，积极协助改变行业恶性竞争的现状，建立起健康有序的市场竞争体系。<详细>4小家电：破解后危机电子商务时代
破解小家电业的后危机电子商务时代
目前国内大多小家电网上商城仍停留在产业发展的初级阶段，商城的功能仅仅局限在简单在线交易的功能上，并没有建立起完善的适合自身发展的商业模式，对于商城的后期营销策略以及物流渠道、客户关系维系等方面更只是做表面功夫。如果无法快速构建核心竞争力，创建平台品牌以实现规模效应，单纯以广投入，少产出的经营模式支持其发展，很快就会陷入资金链断裂的困境。即使有风投注入，由于自身盈利不足，最终很可能陷入“融资―亏损―再融资”的恶性循环。不论是草根式小家电卖家或是“网上串货”的线下经销商，还是正规的小家电网上商城，都面临着电子商务成长的瓶颈。
电子商务网站不同于其他类型的网站靠流量支撑，更需要把流量转换成有效的消费客户。有把豆商城变被动营销为主动营销，积极开展网络新闻营销，提高商城在网上的曝光度;论坛热帖互动营销，增强消费者对商城的认知度;独具吸引性的商品促销主题卖场，提升顾客的粘性，刺激二次消费。正确的营销渠道和营销方式是小家电网上商城走向成功的关键。<详细>
Pchouse结语：
小家电企业要重视市场增长带来的机遇，对原材料、核心零部件、制造、服务等整个产业链进行全面升级，行业集中化将是小家电未来的发展趋势。小家电市场将逐步向专业化、体系化、规模化、品牌化转型，淘汰一批实力相对薄弱、缺少研发和成本优势以及销售服务网络优势的小牌企业。