涂料企业影响控制要效益，面对工人涨薪

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继

东莞一间涂料厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。

相信有刘老板同样处境的工厂在珠三角比比皆是。

工厂不涨工资留不住人，涨了工资要关门?这似乎是一道难以破解的难题。

中小企业有没有涨薪空间?造成企业“两难”的根源又是什么?

笔者研究中小企业近十年，其实中小企业不仅有涨薪空间，甚至可以说利润提升的潜力相当大。而之所以在材料上涨、人工上涨面前企业面临生存压力，就在于企业原始、粗放的管理模式。

东莞一家家具企业，2003年销售额为亿元，净利润3300万元，2004年销售额达亿元，净利润只有430万元，2005年销售额达到3亿元时，企业却亏损50万元。该企业的遭遇警示我们不要掉入“规模不经济、越大越不赚钱”的陷阱。

大量中小企业靠资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。

中小企业到了“升级换代、提升管理”的时候了，而向管理要效益是企业必由之路。如何降低成本、提升效率?

笔者针对企业普遍存在的六大问题给出六种管事方法，而核心就在“控制”。