仅有二三十年的发展历史的中国石材业，虽然抓住了中国经济高速发展的机遇，在短期内获得了迅猛的发展，但是行业仍然是处于初级发展阶段，产业链不通畅，行业资源浪费严重，2012年更是将行业的诸多问题暴露无遗。
首先，石材行业产能严重过剩，产销失衡(如第一季度产能同比超30%与冷淡的石材市场成鲜明对比;大理石中30%最好的、最有生命力的板材被挑走，40%中等和30%差的常被堆放着等着低价处理等等现象);其次，石材市场混乱，恶性竞争;第三，行业各方面水平低下(如生产水平、管理水平、市场营销水平等方面)。
虽然这些问题给行业的发展造成了影响，但是从另外一个层面上来看，也给石材行业发展带来了机遇。同时也要求石材企业负责人把握机遇，突破企业自身发展的瓶颈。
机会一：内部机会
经济学领域有个观点认为：每个行业在每20-30年都会有一个瓶颈，也就是拐点，但这也是行业优胜劣汰、企业合纵连横的大好时机。每个拐点时期，企业都不同程度地会有如下机会 ：1.可以在这个时期采购到相对廉价的原材料 ;2.可以在这个时期请到为企业效力的优秀人才 ;3. 可以淘汰滥竽充数的低效率员工;4.可以兼并某些同行，利用他们的设备、市场和人才 ;5.可以在这个时期打入到以前没有机会的市场。
机会二：金融支持
民生银行成立石材产业金融事业部，对石材产业链的进一步打通提供了强有力的金融支持 ;机会三：政策支持 行业调整，当地政府部门都会相继出台规定、政策对行业进行扶持。在2012年年初中共南安市委、南安市人民政府发布了《关于打造国际石材之都的若干意见(试行)》，其中对组建石材大集团、打造石材大产业、打造石材大品牌、建立石材大联盟、发展石材大商贸，都给予了政策上的支持以及税收上的优惠。
那么，如何能抓住这个行业艰难的瓶颈时期做资源的整合，进一步打通产业链，使企业成为经济回暖时及时回到发展高峰，这对石材人而言是一种考验。
“今后的石材行业竞争将更为剧烈，必须是整个产业链各个环节都能掌握的综合型石材企业才能继续生存和发展。”这种“产业链整合”的理念在这个时期渐渐地成为了行业的共识。
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