房地产行业一直是一个热门行业，虽然近来的发展势头有所减缓，但是涌入房地产行业的企业依然不减。面对如此激烈的竞争，多家房企都进行了组织架构的调整。
据中国房地产报记者不完全统计，2019年全年，有17家房企进行了不同程度的组织架构调整，且这些房企或已是千亿房企，或即将跨入千亿行列，在数量上已经接近行业内千亿房企数量总和的一半。由于千亿之后，房企则会偏向战略管控多一些，因为此时多数企业已进行全国化布局，项目数量也越来越多，总部管理半径过长容易导致决策效率低下，且各地政策、市场情况不同，总部不如区域熟悉，因此在这个阶段，房企逐步意识到企业总部要发挥大脑作用，逐步放权到区域，使管理更加扁平。另一方面，市场格局的改变，对大型房企的灵活应变能力提出更大挑战，从业人员工作的复杂性和压力也大幅增强。企业是否能针对市场环境而打造出更为灵活的组织，或许是关系到未来发展方向的大事。
房企进行组织架构的调整，不仅有利于房企在激烈的竞争中站稳脚跟，而且有助于应对房企扩大规模后的管理需求。另外，近年来房地产行业的发展并不稳定，因此市场格局的变化也对组织架构有了新的要求。